Elbe-Havel-Warnow-Beratung

Brandenburg Sachsen-Anhalt Mecklenburg-Vorpommern

Beratung, die dort ankommt, wo andere gar nicht erst hinschauen.

Nachfolge, Personal, Absatz, Führung — wir beraten kleine und mittlere Unternehmen, die noch Gestaltungsspielraum haben, mit einem klaren Einstieg.

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Sachsen-Anhalt — Elbe, Magdeburg

Viele KMU sind als Zulieferer eng an große Industrieakteure gebunden. Wenn dort Aufträge wegbrechen, spüren kleinere Betriebe das direkt und ungefiltert.

Wir helfen, die Abhängigkeit von wenigen Großkunden zu verringern.

Brandenburg — Havel, Brandenburg/Potsdam

Ein Großteil der Unternehmensinhaber erreicht in den kommenden Jahren das Ruhestandsalter — ohne dass eine Nachfolge geregelt ist.

Wir vermitteln zwischen den Generationen, wenn Loslassen und Übernehmen aneinandergeraten.

Mecklenburg-Vorpommern — Warnow, Rostock

Kaum ein anderes Bundesland ist beim Fachkräftebedarf so stark auf den Mittelstand angewiesen wie MV.

Wir setzen dort an, wo gute Leute gehalten statt nur gesucht werden müssen.

EHW — was steckt dahinter?

Drei Flüsse, drei Bundesländer, ein Beratungsansatz

EHW steht für Elbe, Havel und Warnow — die drei Flüsse, die durch die wirtschaftlichen Zentren unserer drei Beratungsregionen fließen: die Elbe durch Magdeburg, die Havel durch Brandenburg und Potsdam, die Warnow durch Rostock.

Der Name ist Programm: Wir sind nicht in einer Region zu Hause und beraten die anderen aus der Ferne. Wir kennen alle drei — ihre Wirtschaftsstruktur, ihre Städte und Landkreise, ihre jeweils eigenen Herausforderungen. Dahinter steht eine Beratung, die psychologische Konfliktkompetenz, Mediation und Wirtschaftsrecht verbindet — nicht nur betriebswirtschaftliche Standardanalyse.

Arbeitspsychologie · Mediation · Wirtschaftsrecht — unsere Kompetenz

Unternehmensnachfolge

„Ich weiß, dass ich irgendwann übergeben muss. Aber ich weiß nicht, wie."

Sie haben das Unternehmen aufgebaut, über Jahrzehnte. Jede Entscheidung, jede Krise, jeder gute Auftrag trägt Ihre Handschrift. Und jetzt sollen Sie es einfach übergeben — an eine Tochter, einen Sohn, einen Nachfolger von außen, der die Dinge anders machen wird als Sie.

Das ist selten nur eine juristische oder steuerliche Frage. Es ist eine Frage von Vertrauen, von Loslassen-Können, von unausgesprochenen Erwartungen auf beiden Seiten. Wir moderieren diesen Prozess — zwischen den Generationen, zwischen dem, was war, und dem, was kommt.

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Personalgewinnung & -bindung

„Wir finden niemanden mehr. Und die, die wir haben, halten wir kaum."

Die Bewerbungen bleiben aus, oder es kommen die Falschen. Gleichzeitig ist Ihr bestes Team am Limit, weil zwei Stellen unbesetzt sind. Sie wissen, dass Sie als kleiner Betrieb nicht mit dem Gehalt eines Konzerns mithalten können — aber Sie wissen auch, dass es nicht nur ums Geld geht.

Was fehlt, ist oft nicht die Attraktivität Ihres Unternehmens, sondern eine klare Vorstellung davon, wie Sie sie zeigen. Wir schauen mit Ihnen auf das, was Sie wirklich zu bieten haben — und wie Sie die Menschen erreichen, die dazu passen.

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Absatz- und Vertriebsprobleme

„Wir arbeiten pausenlos — und am Ende bleibt nichts hängen."

Sie arbeiten wie eh und je, vielleicht sogar mehr. Aber am Ende des Monats bleibt weniger übrig, als es sollte. Ein, zwei Großkunden tragen zu viel, neue Aufträge kommen zu zufällig, und eine echte Vertriebsstrategie gab es eigentlich nie — es lief ja auch so.

Bis es eben nicht mehr reicht. Wir schauen mit Ihnen auf Ihre Kundenstruktur, Ihre Absatzwege und die Zahlen, die oft mehr erzählen, als man auf den ersten Blick sehen will — und entwickeln mit Ihnen einen Weg, der wieder trägt.

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Führungs- und Gesellschafterkonflikte

„Es gibt immer wieder Reibung — und irgendwann wird es laut."

Was als kleine Meinungsverschiedenheit begann, ist zu einem Dauerzustand geworden. Zwischen Gesellschaftern, in der Geschäftsführung, oder zwischen Ihnen und dem Team. Jeder hat seine Version der Geschichte, jeder fühlt sich im Recht, und das Unternehmen leidet mit — leise, aber spürbar.

Das lässt sich selten allein lösen, weil man selbst mittendrin steckt. Wir moderieren als neutrale dritte Partei, benennen, was ist, und helfen, wieder tragfähige Vereinbarungen zu finden.

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Der erste Schritt

Ein Flächenland braucht einen fairen Einstieg

Wir wissen, dass wir in Flächenländern arbeiten — Beratung ist hier nicht um die Ecke zu erhalten, eine Anreise von mehreren Stunden ist meist notwendig. Wir kennen die Schwierigkeit, gute Beratung finanziell im Unternehmen darstellbar zu machen. Deshalb halten wir den Einstieg bewusst schlank: ein Beratungstag, sechs Beratungsstunden, für eine feste Pauschale von 250 € (zzgl. Steuer) — plus Anreisekosten nach tatsächlichem Aufwand.

Am Ende des Tages liegt eine Einschätzung auf Ihrem Tisch. Sie entscheiden dann, ob und wie wir weiter zusammenarbeiten — ohne Verkaufsdruck und ohne Standardpaket von der Stange. Voraussetzung ist, dass noch echter Gestaltungsspielraum im Unternehmen besteht: Bei akuter Schieflage sind spezialisierte Sanierungsberater die passendere erste Adresse — das sagen wir Ihnen offen, wenn es der Fall sein sollte.

01577 89 32 854 — rufen Sie einfach an, oder schreiben Sie uns.

Rechtliches

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Dirk Wienecke
EHW Beratung

Postanschrift
Butzower Str. 10
14778 Beetzsee / Radewege

Büro / Office
Am Industriegelände 3
14772 Brandenburg an der Havel

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Telefon: 01577 89 32 854
E-Mail: mail@planb-brandenburg.de

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